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台北市立交響樂團團長一職自2012年12月1日出缺至今，跨越郝市府與柯市府，不曾辦理甄選，副團長更久，從2011年4月1日懸缺至今，雖辦理5次甄選仍找不到人；文化局長倪重華說，年底前將修法，讓團長、副團長不再受限須具教育人員任用資格的限制，同時不再兼任指揮，由專業經理人出任。1969年成立的台北市立交響樂團是國內有歷史的重要樂團，開辦「台北市音樂季」，首開國內大型音樂季之先河，歷年演出歌劇、芭蕾、交響樂等，皆受國人喜愛，尤其是歌劇方面製作及演出水準之高，國內曾堪稱第一。頗富盛名的市立交響樂團卻多年群龍無首，受限於樂團採教育人員任用條例的框架，團長、副團長不僅要承擔更多的行政責任，還必須具備來自學校副教授以上的教育人員任用資格；因此3年前團長出缺，先由當時的文化局副局長林慧芬代理兩年，去年底林卸職後再換主祕劉得堅代理至今。「主管機關文化局根本擺爛，未辦理甄選作業，卻三度重金禮聘首席指揮吉博．瓦格 （Gilbert Varga），充門面粉飾太平。」巿議陳孋輝議員說，瓦格每年只來台北2次，最多演出14日，「對北市交涉入程度有限，如何監督、培訓團員？」代理團長劉得堅坦承，北市交過去因歷任文化局長主張不同，徘徊在音樂總監制或常任指揮制間，因而耽誤了團長、副團長的遴選，未來將採行政、音樂專業雙軌制，團長負責行政事務，再另行遴選音樂總監（常任指揮）。他說，遴聘前置作業是籌組推薦及遴選委員會選出三名候選人，安排與樂團排練及正式音樂會演出，但因候選人必須具備大學副教授資格，因而面臨「有能力者的資格不符，有資格者的意願不高」的窘況。「台灣不能沒有首都交響樂團」聽到北市交團長、副團長面臨長期出缺，國內管樂大老、前任團長徐家駒不禁感慨說：「這是行政單位怠惰的結果。國內根本不是沒人才，只要肯用心找，要團長有團長，要指揮有指揮。」徐家駒說，當前的國家交響樂團音樂總監呂紹嘉、前任總監簡文彬，以及目前台北市立國樂團團長鄭立彬，都是北市交所培養出來的本土優秀指揮人才；過去團長陳秋盛兼任指揮，被認為大權一把抓了十多年，讓文化局認為，為了讓樂團運作更專業，必須讓行政與專業分開，卻「因噎廢食」，讓團長、副團長的遴選工作被延宕。徐家駒指出，2004年他由師大音樂系借調到北市交時，就被要求必須是正教授以上，上任後便展開樂團的組織改造，未來將採行政與音樂專業雙軌制，另行遴選音樂總監（常任指揮），並訂定營運績效評鑑與三年任期制；但遍查國內外資料，根本沒有「總監」一詞，因而建議北市交與北市國兩支台北市的公部門樂團一致取消總監制，而改採常任指揮制。【記者邱瓊平╱台北報導】北市長前團長徐家駒說，台灣不能沒有代表首都的交響樂團，北市交問題應從制度著手改善； 他也質疑，國內就有好的指揮人選，為何非得要找國外的音樂家。徐家駒曾任北市交團員18年、團長6年，他指出，北市交目前的代理團長是一般公務員，沒有音樂背景，非常不合適；另外，樂團首席指揮遴選過程，團員有沒有表達意見都值得探討。他說，台北市是國際都市，北市交代表的是首都的音樂文化水平，台灣不能沒有代表首都的交響樂團。至於樂團成員，他認為每年都有上百人從國外學成歸國，國內更有22所大學有音樂系所，台灣人才比比皆是，現階段最重要的是找出解決的方法，讓北市交能夠正常運作。文化大學中國音樂系副教授、台北市立國樂團團長鄭立彬指出，國內需要職業樂團，北市交只要找到對的人經營，就能改變現況。他說，目前北市交和北市國樂團都採團長制，但團長任用資格要符合教育人員任用條例或公務人員任用資格，北市文化局必須提出具體想法，包括團長條件是否鬆綁、遴選方式如何制訂等。高市交法人化 用人鬆綁自償性高【記者徐如宜╱高雄報導】高雄市立交響樂團2009年財團法人化，高雄市文化局局長史哲表示，法人化後用人鬆綁，並落實評鑑淘汰機制，目前已是國內自償性最高的公立樂團。高市交1981年「高雄市管絃樂團」成立，1991年更名為「高雄市實驗交響樂團」，朝職業樂團邁進；2000年更名為「高雄市交響樂團」；2007年公開遴選由朱宏昌出任團長。2009年起附設於財團法人高雄市愛樂文化藝術基金會，2011年公開遴選，由楊智欽出任駐團指揮。史哲表示，高雄市早期數度希望比照北市成立公立樂團，但始終因為財政因素未能達成，所以一直維持社團法人型態，由教育局給與補助；2009年市府出面整合高雄市交響樂團與高雄市國樂團，成為完全市府出資的財團法人高雄市愛樂文化藝術基金會，由文化局長兼任董事長。高市交一年總營運經費約1.5億元，市府補助約60?另自籌40?史哲認為，基金會性質彈性大，類似兩廳院行政法人，因此用人鬆綁，高市交任用非具國家考試資格的專業人員，並落實評鑑淘汰機制，成立法人後的團員更新率高達八成。高市交曾聯演的國際級音樂家有，指揮家馬卡爾、康澤爾、喬治．芬頓、波本。樂團近年來也積極投入跨界演出，藉由新元素加入延伸古典樂的生命力，開發觀眾層。
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